精準提報備品配件  高質(zhì)量服務(wù)公司生產(chǎn)

　　11月27日上午，設(shè)備項目科組織各車間分管設(shè)備的副主任及相關(guān)人員，召開了關(guān)于設(shè)備備品配件提報專題會，及時傳達了公司會議精神，分析、溝通、協(xié)調(diào)了設(shè)備備件、材料提報計劃中存在的幾個問題。一是按國標提報各物資的型號、材質(zhì)、具體要求等事項，并提供可信賴的廠家或供應(yīng)商。二是把好數(shù)量關(guān)，與物資庫、車間溝通核實，爭取做到既不影響生產(chǎn)也不造成庫存積壓。三是配合車間和倉庫監(jiān)督檢查好入庫物資的質(zhì)量及使用情況，并做好記錄比對，為選擇良好供貨商提供依據(jù)。四是對各車間提報的計劃嚴格審核，能兼并的兼并，能替代的替代，盡量減少物資積壓，方便采購。五是計劃提報后要跟蹤服務(wù)，要及時和經(jīng)營采購、物資庫聯(lián)系詢問采購情況。對于車間急需的物資要催辦，設(shè)備項目科本著先急后緩、特事特辦的原則去催購。六是設(shè)備項目科是服務(wù)型科室，要加強與各車間的溝通協(xié)調(diào)，深入到生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，為各車間部門服好務(wù)，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。