大家好！

　　今天，我們部分代表在這里集會(huì)，召開(kāi)集團(tuán)公司2023年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人表示祝賀！希望獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人，正確對(duì)待榮譽(yù)，再接再厲。大家要以先進(jìn)為榜樣，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接新的一年。

　　過(guò)去的一年，集團(tuán)公司在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)沖擊和超預(yù)期的疫情影響，團(tuán)結(jié)拼搏，取得了優(yōu)異成績(jī)。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，向一年來(lái)奮斗在各地、各崗位上的全體干部員工表示衷心的感謝！

　　一、過(guò)去一年的主要成績(jī)

　　回望2023年，面對(duì)困難矛盾，大家沒(méi)有“躺平”和懈怠，而是知難而進(jìn)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，在各車(chē)間、部室的共同努力下，穩(wěn)住了安全生產(chǎn)的基本盤(pán)，大家應(yīng)該珍惜這來(lái)之不易的局面。去年取得的主要成績(jī)：

　　一是積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨穩(wěn)向好。過(guò)去的一年，是我國(guó)三年疫情轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)艱難恢復(fù)的一年，公司面對(duì)市場(chǎng)壓力，果斷采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)研判調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，積極化解難題、管控風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，基本完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雷奧去年銷(xiāo)售焦炭85萬(wàn)噸，焦油3.8萬(wàn)噸，粗苯1.14萬(wàn)噸，LNG3.8萬(wàn)噸，潤(rùn)晶建材利用剩余煤氣積極增加效益，公司全年上繳稅金6757萬(wàn)元，居全縣先進(jìn)行列。田中精機(jī)產(chǎn)學(xué)研并進(jìn)，業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，永基恒業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，三越經(jīng)營(yíng)效益可觀，佑富光電蓄勢(shì)待發(fā)，各分公司迎難而上、積極作為，通過(guò)多點(diǎn)發(fā)力，打好“組合拳”，保持了集團(tuán)公司發(fā)展的良好勢(shì)頭。

　　二是堅(jiān)持節(jié)能降耗，成本管控取得新成效。去年，公司大力開(kāi)展了節(jié)能降耗大行動(dòng)，從節(jié)省“一兩煤、一度電、一滴水、一方氣、一寸鐵”做起，多措并舉，層層制定實(shí)施方案，開(kāi)展形式多樣的挖潛增效活動(dòng)。生產(chǎn)部門(mén)科學(xué)合理調(diào)整配煤比例，節(jié)約入爐煤成本300余萬(wàn)元；各車(chē)間積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，全年共節(jié)約成本500余萬(wàn)元；煉焦車(chē)間積極實(shí)行“外協(xié)內(nèi)干”，降低生產(chǎn)成本；化產(chǎn)車(chē)間建立“節(jié)能臺(tái)賬”，鼓勵(lì)“節(jié)能員工”；LNG車(chē)間從點(diǎn)滴做起，開(kāi)展降耗活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)部在原料煤采購(gòu)上，積極開(kāi)拓境內(nèi)外供應(yīng)市場(chǎng)；采購(gòu)部不斷完善招標(biāo)評(píng)價(jià)體系、改進(jìn)議價(jià)工作機(jī)制等；設(shè)備部提出了很好的建議；督查室及時(shí)遏制“偷工減料”等不良現(xiàn)象；質(zhì)檢部不斷提高化驗(yàn)精準(zhǔn)度；電儀保障部不斷強(qiáng)化職能意識(shí)，實(shí)施錯(cuò)峰用電管控，實(shí)現(xiàn)了用電“由罰到獎(jiǎng)”的轉(zhuǎn)變，公司節(jié)能降耗蔚然成風(fēng)。

　　三是堅(jiān)持技改賦能，綠色低碳發(fā)展取得新進(jìn)步。去年，幾項(xiàng)技改項(xiàng)目成效明顯，上升管余熱利用增量穩(wěn)定；LNG項(xiàng)目經(jīng)過(guò)磨合改進(jìn)，現(xiàn)已基本平穩(wěn)達(dá)產(chǎn)；超低排放項(xiàng)目初見(jiàn)成效，“有組織排放”“無(wú)組織排放”和“清潔運(yùn)輸”已基本達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)共安裝空氣質(zhì)量微站檢測(cè)設(shè)備15套、TSP檢測(cè)設(shè)備36套；運(yùn)輸車(chē)輛全部實(shí)現(xiàn)“國(guó)6”標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)器人巡檢、煤（焦）棚霧炮、洗車(chē)臺(tái)、充電樁等新建設(shè)施作用逐步顯現(xiàn)；節(jié)能泵改造、煤氣柜改造、制氮機(jī)安裝等正在發(fā)揮作用，這些都為公司安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　四是堅(jiān)持底線(xiàn)思維，安全生產(chǎn)形勢(shì)有所鞏固。公司始終貫徹安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以推進(jìn)“安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化”為牽引，以培訓(xùn)安全骨干為途徑，以查隱患、促整改為抓手，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓安全，取得了全年無(wú)事故的好成績(jī)。去年共出臺(tái)各類(lèi)安全環(huán)保文件11份，考取安全操作證書(shū)93個(gè)，專(zhuān)題培訓(xùn)46場(chǎng)，應(yīng)急演練108次。全年迎接上級(jí)安全檢查42次，整改基本到位。去年共審批特殊作業(yè)7000余次，較好實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。全年共安全培訓(xùn)外來(lái)施工人員800余人次。開(kāi)展了消防、粗苯泄漏、意外停電等重點(diǎn)場(chǎng)景演練80余次，通過(guò)日常教育和集中培訓(xùn)為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。

　　五是堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)，管理工作邁出新步伐。為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，今年2月份我們啟動(dòng)了中、高層管理干部述職考核工作，逐步實(shí)現(xiàn)了年度績(jī)效與個(gè)人利益掛鉤。通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激活了人才培養(yǎng)環(huán)境。詳細(xì)制定完善了各個(gè)車(chē)間、工序、崗位的職責(zé)，對(duì)《財(cái)務(wù)管理制度》《供應(yīng)商管理制度》《勞動(dòng)關(guān)系管理制度》等52個(gè)制度進(jìn)行了修訂完善，對(duì)《物資采購(gòu)流程》《員工調(diào)薪申請(qǐng)》《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)》等20多個(gè)流程進(jìn)行了補(bǔ)充優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了全領(lǐng)域、全系統(tǒng)、全流程制度覆蓋，為全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)。

　　六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，企業(yè)文化建設(shè)有了新突破。公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極發(fā)揮工會(huì)作用，解決員工的切身利益問(wèn)題；深入開(kāi)展了公司文化理念研討活動(dòng)，確定了“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，溫暖美好生活”的雷奧愿景和“奮斗者，事竟成”的價(jià)值觀；不斷提高自辦小報(bào)的質(zhì)量，發(fā)揮了宣傳教育作用，展示了新雷奧的新形象；認(rèn)真組織了黨建專(zhuān)題教育，舉辦了“七一”“八一”等重大節(jié)日座談會(huì)及系列活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，激發(fā)了廣大員工的積極性。完成了黨務(wù)日常工作，注重加強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)，保持了風(fēng)清氣正的良好形象。

　　二、存在的主要問(wèn)題和差距

　　總結(jié)去年工作，我們必須清醒地看到存在的差距和弱短板，并認(rèn)真加以解決。

　　一是管理隊(duì)伍素質(zhì)仍需加強(qiáng)。“打鐵需要自身硬”，但個(gè)別高、中層干部仍存在著格局不夠大、能力不夠強(qiáng)、眼界不夠?qū)挕⒔y(tǒng)籌協(xié)作能力不夠順暢的現(xiàn)象；跟不上公司的決策節(jié)奏；有的遇到困難矛盾，缺乏“拼命三郎”精神；有的缺乏大局觀念，存在扯皮推諉現(xiàn)象；有的作風(fēng)漂浮，缺乏吃苦精神；有的鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱；有的“老好人”思想嚴(yán)重，出了問(wèn)題得過(guò)且過(guò)；有的抓班子帶隊(duì)伍的能力欠缺，凝聚力、號(hào)召力不夠。

　　二是兜牢“底線(xiàn)”的措施仍需加強(qiáng)。去年，我們雖然沒(méi)有發(fā)生大的安全環(huán)保事故，但“跑煙冒火”“小傷小害”的事件還時(shí)有發(fā)生。古人講，“千里之堤，潰于蟻穴”，安全沒(méi)小事。這反映了我們工作中還存在著“不實(shí)、不細(xì)、不嚴(yán)、不準(zhǔn)”的現(xiàn)象，缺乏行之有效、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、“長(zhǎng)牙齒”的制度規(guī)范，特別是在治理像“設(shè)備帶病運(yùn)行”“習(xí)慣性違章”“值班刷手機(jī)”“誤崗睡崗”等“頑瘴痼疾”上缺乏力度；安全環(huán)保培訓(xùn)、應(yīng)急演練等還要在走深走實(shí)上下功夫。

　　三是技改建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管控仍需嚴(yán)謹(jǐn)。在技改協(xié)議制定上不夠縝密、具體，施工過(guò)程中跟蹤督導(dǎo)不夠嚴(yán)實(shí)有力，導(dǎo)致部分技改項(xiàng)目建設(shè)工期拖延、質(zhì)量把控出現(xiàn)漏洞，使設(shè)備正常運(yùn)行造成被動(dòng)。這些現(xiàn)象提醒我們個(gè)別主管干部需要在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為、密切協(xié)同、強(qiáng)化主人翁意識(shí)上下功夫。

　　四是對(duì)市場(chǎng)研判把控不夠精準(zhǔn)。對(duì)不同區(qū)域的市場(chǎng)變化、價(jià)格趨勢(shì)分析不夠及時(shí)精細(xì)，對(duì)瞬息萬(wàn)變的供銷(xiāo)市場(chǎng)把握能力欠缺，預(yù)判不夠精確。平時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)律的自身學(xué)習(xí)探討積累不夠，學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整不夠及時(shí)，精打細(xì)算的能力需要更加精到，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧、開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作新局面還需進(jìn)一步加力。

　　五是節(jié)能降耗工作還不夠扎實(shí)。在這方面，我們雖然取得了一定成效，但仍然停留在表面和小打鑼鼓上，廣泛性、制度性、持久性、有效性還不夠，缺乏在更高層面上的思量。要學(xué)會(huì)在采購(gòu)、施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上算全局賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、精細(xì)賬，防止“撿了芝麻丟了西瓜”；有的使用生產(chǎn)耗材大手大腳，造成浪費(fèi)；有的不善于“自己動(dòng)手”，習(xí)慣于請(qǐng)“外協(xié)”、找零工；日常管理中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍不同程度的存在。

　　三、2024年總體工作思路和重點(diǎn)任務(wù)

　　今年是集團(tuán)公司成立的第三年，是鞏固發(fā)展的關(guān)鍵一年，大家必須堅(jiān)定信心、振作精神，再創(chuàng)佳績(jī)。2024年的總體思路是：發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)謀篇布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提速推進(jìn)，努力打造集團(tuán)公司的升級(jí)版。

　　一是科學(xué)布局，盡快推進(jìn)新項(xiàng)目落地達(dá)效。盡快論證引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，擴(kuò)大我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。首先填充好雷奧廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的空閑土地，擴(kuò)大新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。佑富光電科技公司年產(chǎn)3000噸光伏石英坨及石英制品項(xiàng)目，要盡快完善相關(guān)手續(xù)，全力以赴配套生產(chǎn)設(shè)施，力爭(zhēng)今年3月底前陸續(xù)投料試車(chē)；其他項(xiàng)目逐步跟進(jìn)；海岳新區(qū)（雷奧碳中和生態(tài)社區(qū)）今年將適時(shí)開(kāi)工建設(shè)；田中精機(jī)、永基恒業(yè)、三越等分公司，要立足自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新擴(kuò)能，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)抓好提質(zhì)增效。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)科學(xué)，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，科技含量越來(lái)越高，這對(duì)我們管理者提出了更高的要求，無(wú)論是思想境界、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理能力，都不能停留在原來(lái)的水平上，要做分管項(xiàng)目的“明白人”，不當(dāng)“門(mén)外漢”。要不斷學(xué)習(xí)充電，刻苦鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)管理實(shí)踐。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要積極濃厚學(xué)習(xí)研究的風(fēng)氣，發(fā)揮集體智慧，勇于攻堅(jiān)克難，全面推行規(guī)范化管理模式，在提質(zhì)增效上下真功夫、苦功夫。要嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝、煤種配比、爐溫控制、煤氣利用、進(jìn)口煤種統(tǒng)籌等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保主打產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效，不斷增加附加值。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)研判，“打好組合拳，下好先手棋”，為全面提速增效積極動(dòng)腦筋、想辦法。

　　三是守牢安環(huán)“底線(xiàn)”，再創(chuàng)安全“龍年”。去年，我們?cè)诎踩h(huán)保方面沒(méi)有發(fā)生大的問(wèn)題，但絕不能說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。隨著國(guó)家綠色低碳發(fā)展的不斷深入，對(duì)化工企業(yè)安全環(huán)保的要求也越來(lái)越高，規(guī)矩越來(lái)越嚴(yán)，監(jiān)管手段越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)上級(jí)的部署要求不能有半點(diǎn)消極抵觸和敷衍情緒，要積極與上級(jí)要求“對(duì)表”，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任；要加大安環(huán)隱患排查整治力度，對(duì)行之有效的做法，要力求制度化、常態(tài)化；要重拳出擊久治不愈的“頑疾”，加大獎(jiǎng)懲力度，把“雙底線(xiàn)”變成“壓艙石”。入冬以來(lái)，全國(guó)安全事故頻發(fā)多發(fā)，我們必須汲取教訓(xùn)、舉一反三，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感抓好安全工作。最近，省領(lǐng)導(dǎo)將帶隊(duì)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面安全督查，各相關(guān)單位要組織好、配合好。

　　四是強(qiáng)化成本意識(shí)，繼續(xù)抓好節(jié)能增效。一個(gè)公司的利潤(rùn)成本來(lái)自企業(yè)的方方面面，忽視每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)造成效益的折損。去年我們?cè)谶@方面做了一些有益的探索，有的單位做出了較好的成績(jī)，但具備“工匠精神”的“小專(zhuān)家”“小能人”還不多見(jiàn)。今年，我們將適時(shí)開(kāi)展“崗位比武”和“雷奧精英”競(jìng)賽評(píng)選等活動(dòng)，濃厚技改革新、提速增效的氛圍。更高標(biāo)準(zhǔn)地做好高能耗設(shè)備的研究梳理，在生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整、配煤方案優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)認(rèn)證、外協(xié)施工管理、工程投資預(yù)算、修舊利廢項(xiàng)目等方面，要養(yǎng)成“善算賬、會(huì)算賬、算大賬、算對(duì)賬”的好習(xí)慣。要高點(diǎn)站位、統(tǒng)籌全局、著眼實(shí)效、攻堅(jiān)克難，為提高公司的整體效益添磚加瓦。

　　五是強(qiáng)根固基，繼續(xù)提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，繼續(xù)抓好黨員骨干、管理隊(duì)伍、技術(shù)人才、退役軍人“四支隊(duì)伍”建設(shè)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和骨干模范作用；要繼續(xù)深化企業(yè)文化價(jià)值觀教育，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，逐步解決“員工老化”“人才匱乏”等長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的問(wèn)題；要繼續(xù)深化薪酬改革和績(jī)效管理，逐步完善“以業(yè)績(jī)論英雄”的機(jī)制；要加大獎(jiǎng)勤罰懶的力度，逐步打破“鐵登子”“大鍋飯”的現(xiàn)狀；要扎實(shí)推進(jìn)“雷奧奮斗者計(jì)劃”的落地實(shí)施，真正“讓有志者有為，讓優(yōu)秀者優(yōu)先”，營(yíng)造“不爭(zhēng)第一就是在混”的積極向上環(huán)境；要提高后勤保障部門(mén)和人員的服務(wù)意識(shí)，做“格局大、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好”的職能部門(mén)；要強(qiáng)化企業(yè)“窗口”意識(shí)，不斷擴(kuò)大我們的“朋友圈”和美譽(yù)度。

　　“心有凌云志，手可摘星辰”。要相信我們具有“挑戰(zhàn)不可能”的自信心，只要我們信守“奮斗者，事竟成”的價(jià)值觀，鍥而不舍、埋頭苦干，就一定能夠把佑富集團(tuán)的遠(yuǎn)大目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們的明天一定會(huì)更加美好！